冰球突破

在当前行业整体承压布景下，若何确保房地产销售实效不褪色、业绩不缩水？面对新一年挑战，若何挖掘增长新空间、找准发力新支点？怎么将市场压力转化为攻坚动力，达成预期发展指标？2月3日，荆门冰球突破公司召开2026年杜转销专题经营会，部署新年沉点工作，为2026年营销工作“开门红”“终年红”奠定基础。

会议对2025年杜转销工作进行了全面总结与客观分析。从前一年，面对行业深度调整，公司营销系统积极应对，通过强化“多盘联动”协同运作、把握阶段性政策机缘、创新推广方式与渠路战术，在住宅去化与贸易车位盘活等方面获得实属不易的功效
；嵋橹赋，当前仍存在项目去化进度不平衡、部门项目市场压力较大、营销创新力度不及、用度使用效能有待提升等问题，必须维持复苏意识，持续加强
；馐队胗Ρ淠芰，精准优化战术，系统性补齐短板。

会议明确了2026年度各项目销售工作指标与营销用度管控指标，绘造了新年营销“作战图”。“指标设定要体现‘跳起来摘桃子’的要求，既要传递压力，也要引发起能。工作分化要对峙‘一项目一策’，力求贴合现实可执行，各项目尽快造订细化规划，确保责任到人、逐级落实。”该公司重要掌管人强调。

为推动资源高效整合、实现团队效力最大化，会议明确了“高低一盘棋”协同作战理想：一方面，强化营销用度精密化治理。对用度投入执行全流程管控、常态化复盘和绩效评估，对峙“好钢用在刀刃上”，持续优化投入产出比，确保每一笔营销用度都阐扬最大效用。另一方面，坚定突破内部部门壁垒。营销、工程、财政、成本等各条线缜密联动、无缝衔接、同向发力，前端精准对接市场需要，后端全力做好支持保险，构建“高低同心、左右协同、全员参加”的营销工作格局，为销售前列攻坚克难提供强有力的系统支持。

冰球突破公司分管营销工作掌管人暗示，这次营销专题经营会，既是一次复盘得失、查摆问题的反思会，更是一次明确指标、鼓励士气、凝聚合力的带头会。下一步，公司营销团队将以这次会议为契机，正视当前市场挑战与工作压力，锚定既定指标不松弛，细化执行行动，聚焦短板发力，持续强化协同联动、优化营销战术、提升专业能力。同时，亲昵跟踪市场动态，矫捷调整应对战术，以求实风格推动营销工作落地见效，全力以赴冲刺年度指标，力争在复杂市场环境中稳住发展态势、实现稳步提升，奋力推动公司营销工作高质量发展。（文图：陈霖、邵正刚）